成品管理印刷企业材料最佳库存测算方法下绕线机

成品管理:印刷企业材料最佳库存测算方法(下)

2．印刷材料库存的实用经济批量

在现实生活中能够满足上述假设条件的十分罕见，印刷企业也不例外，因此为了使公式 更具有针对性、可操作性，特从以下两方面加以介绍：

①存在数量折扣条件下的经济批量。

在商业折扣(数量优惠)条件下，确定经济批量除考虑订货成本和储存成本外，还应考虑 采购成本，因此此时存货采购成本已经与进1、实验前检查实验机各连线是不是正常货数量大小有了直接联系，属于决策的相关成本。

假设前例中，如一次订货量超过1部份材料的伸长率可在1000％之上000kg，可给予2％的批量价格优惠；超过1200kg，优惠3％；超过1500kg，优惠4％，那么企业应以多大批量进货?

A．按基本模式确定无数量折扣条件经济批量及总成本：

存货总成本：采购成本+订货成本+储存成本=1600×10+1600／800×800+800／2×4=19200(元)

B．考虑不同批量下进价成本因素，计算其存货总成本：

Ⅰ．进货批量在1000kg～1200kg之间，可享受2％的价格优惠。投资额将到达数百万日元在此范围内，逐项计算可发现越接近价格优惠界限的经济批量，成本总额就越低，在可享受2％价格优惠的批量范围内，总成本最低的批量是1000kg。存货总成本=1600×10×(％)+1600／1000×800+1000／2×4=18960(元)

Ⅱ．同理，进货批量在1200kg～1500kg之间，可享受3％的价格优惠，总成本最低的批量是1200kg。存货总成本=1600×10×(％)+1600／1200×800+1200／2×4=18987(元)

Ⅲ．进货批量1500kg以上，享受4％价格优惠，存货总成本=1600×10×(％)+1600／1500×800+1500／2×4=19213(元)

通过比较可发现，在各种价格条件下的批量范围内，存货总成本最低的进货批量为1000kg。因此供应商就材料提出若干数量折扣，应通过比较分析选择最优数量折扣方案，从而达到确定最佳经济批量的目的。

②因素不确定条件下的经济批量。

前面几种经济批量都是在确定条件下进行计算的，但是印刷企业在实际生产经营过程中却存在着许多不确定因素，主要有两种：

一，交货时间不确定；第二，消耗需求不确定。它们对经济批量的计算有不同的影响，印刷企业应根据不同情况，在不影响收益的前提下，建立印刷企业相应的物资保险储备量。

保险储备量的计算，通常采用年存货总成本期望值法，通过计算不同保险储备的年存货成本，即年缺货成本和年储存成本之和，从中选择年存货总成本最小的保险储备作为最佳保险储备量。

通过对印刷材料库存成本及经济批量确定方法的分析，印刷企业一般可以解决材料库存 合理订购量的方法问题，进而达到加速材料存货周转，节约资金占用，降低成本费用，提高 企业获利能力的目的。印刷企业如何考虑不确定因素的影响(如：印刷材料价格不稳定、企 业资金暂时性短缺等)，把企业相应发生的有关库存成本控制在最低限度内，应根据企业具体情况分析确定。同时，运用MRPⅡ或ERP系统的企业，可本钱较低以借助这些计算方法，迅速、合理确定系统中每项物料的安全库存量、批量订货天数、最小批量订数及批量订货倍数等参数，提高MRPⅡ或ERP系统的运用效果，真正做到节约、高效的材料库存管理。

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